从雅虎被卖看为什么总是女性在背锅？-筑梦网络传媒

　　PingWest / 钟舒婷

　　雅虎的未来确认了，但现任CEO玛丽莎·梅耶尔的去向则还没。

　　梅耶尔昨天发表公开信，她“相信雅虎会开启新的篇章”，并表达了留在雅虎的愿望。即使放弃了 5700 万美元的遣散费，她想继续领导雅虎的可能性微乎其微，Marni Walden——Verizon负责整合雅虎业务的负责人说 Tim Armstrong 将成为合并后的新集团负责人，后者是 AOL 的老板，负责AOL和Verizon的合并。

　　成立于1994年的雅虎开启了门户时代的辉煌，两年后 IPO，估值最高达到 1250 亿美元，但随后被 Google 抢走了搜索和广告业务、前后试过转型做媒体、做内容。这家公司对自我身份定位的模糊程度，从它更换CEO的速度上可见一斑。

　　在雅虎向梅耶尔伸出橄榄枝的2012年，雅虎4年内换了4个 CEO，不客气地说，这家公司已经到了生死存亡的时候了。

　　但玛丽莎还是接受了这个邀请，让自己站在了“玻璃悬崖”边上——Glass Cliff、这个词指的是一种倾向，女性比男性更容易被推到一个危险职位上，也就是说，在政治或商业局面陷入混乱时，女性比男性更容易被指派担任领导，而这个时刻，往往也是最容易失败的时刻。

2012年，梅耶尔出任雅虎CEO时才37岁，是《财富》500强企业最年轻的女性领导者。

　　”玻璃悬崖“概念最早由艾克赛特大学（Unversity of Exeter）的教授 Michelle Ryan 和 Alex Hallam 提出，当一个公司或组织遇到危机时，他们更倾向于提升女性或少数群体来担任领导职位，然后当公司走出困境（或者没有），就解雇了她们。

　　梅耶尔并不是个例，曾执掌惠普的卡莉?菲奥莉娜（Carly Fiorina）、以及那个后来收购了诺基亚的卡尔朗讯公司的陆思博（Pat Russo）都遇过一样的事，在扭转公司困境失败之后，男性接替了她们的职位。

　　这个现象有数据支持，普华永道在2013年做的一份报告指出，在过去 10 年间，在越来越多的女性当上CEO的同时，女CEO比男CEO被炒的数字高 11%，分别是 38% 和 27%。另外一份登在 Strategic Management Journal 的论文则指出，在财富 500 强的公司中，大多数女性和少数族群的CEO被炒后，都是由白人男性所代替。

　　这不是好事吗？至少说明女性终于能在更加困难的位置证明自己的价值了，这难道不是男女平等迈出的重要一步么？

　　很可惜，并不是。

　　这里并不是劝阻女性接受挑战，也不恶意揣测是否有人幸灾乐祸地等着看她们失败。我们想指出“玻璃悬崖”现象，是性别平等进展缓慢的证明，更糟糕的是，像梅耶尔这些令人敬佩的、勇于接受挑战的女性的失败，会消磨更多女性开拓职业生涯的野心。

　　“玻璃悬崖”现象出现的原因有两个，首先是女性和少数群体更愿意接受这样的职位，因为这可能是他们职业生涯发展中“少有的机会”。其次，由于男女之间的刻板印象，相比于男性的凌厉作风，女性的照顾者印象会被认为对困境中的公司员工能发挥更大的作用，在感情上。

　　为了理解这个现象，还可以参考另一个词“内团体偏私”（in-group favoritism），在危机时期，组织倾向于任命一个外来的领导，未必是因为相信他们会带来改变，而是因为任命他们就代表着改变。

英国新首相特蕾莎·梅搬入唐宁街10号

　　因此，在一个男性控制绝大多数高级职位的公司里，他们会从外部找人来收拾烂摊子，比如女性，比如黑人，比如外国人……因为大家都知道这事很棘手，顺利甩锅的话就能摆摆手说：不怪我们咯。例如刚接过卡梅伦甩锅的英国首相特蕾莎·梅（Theresa May），如果（不受欢迎的）希拉里最终当上美国总统，那同样也属于“玻璃悬崖”现象之一。

　　因此，公司给予她们改革的时间更短，给予的支持更少，这加强了社会对女性和少数群体的负面印象。

　　“你做的好，是因为你的性别。你做不好，也是因为你的性别。”——Elizabeth Dickinson，北卡罗来纳大学助理教授

　　体现在梅耶尔身上的例子可就太多了。当初被邀请去拯救雅虎的时候，大家期待她出色的学业能力和在 Google 习得的产品、数据能力能带领雅虎起死回生。但很快，大家都忘了她的简历，开始讨论她带着身孕上任，似乎在怀疑她作为CEO的觉悟不够深：“你竟然选择在这么重要的时刻生孩子？！！”

　　当梅耶尔投入到工作中，每天只睡 4 小时，只休两周产假时、为了节省时间在办公室旁边建育婴室，女权主义又跳出来说她没做好带头作用，导致女员工不敢休太久产假。忽略了在上任的第一个月里，梅耶尔就推出了照片分享社交网站 Flickr 的全新版本，还更新了雅虎的主页。

　　矛盾是显而易见的，员工和媒体在评价梅耶尔做的事情时并不基于政策本身，而从性别出发，既批评她不够女性，又批评她过于女性化。

　　科技媒体 Business Insider 的首席记者 Nicholas Calson 写过一本书《《玛丽莎·梅耶尔与拯救雅虎之战》(Marissa Mayer and the Fight to Save Yahoo!)，梅耶尔没有配合本书的写作，而书里以大量人物视角、批判了梅耶尔的“专横霸道”，称她的管理风格是“独裁专断”，其中在一次雅虎 iOS App 的产品评估中，梅耶尔愤然地指出应用原型太过仓促潦草，让这些技术人员十分下不来台。相同的事如果发生在乔布斯、或者随便哪个男CEO身上，则会被认为是对细节的执着，被广受好评甚至被模仿。

　　对性别的双重标准在涉及到家庭生活时更为明显，公众不满意梅耶尔在任期间生了两次孩子，暗示她没时间照顾孩子，但需要告知的事情是，乔布斯在挽救苹果时期，也和妻子劳伦娜生了两个孩子啊，难道父亲就不需要付出时间去照顾孩子吗？

　　这种困境和梅耶尔在 Google 的前同事，现任 Facebook 的 COO Sheryl Sandberg 的遭遇类似，她在《向前一步》一书里坦白全能女人“是个神话，同时当一名母亲和一位职业女性的办法是，你只能接受自己的不完美，并且找到一名志同道合的伙伴（老公）来分担家务，并推动更多女性“向前一步”，在公司争取更高的领导位置。