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美国运营商“缺什么买什么”大笔收购接连不断

  “一言不合”就收购 老美运营商派头大

  ■IT时报记者 钱立富

  不同国家、人群之间存在很大的文化差异,比如说中国人喜欢朋友相聚时一起去下馆子,美国人则喜欢朋友聚在一起去泡吧,这类的差异很多。中国运营商和美国运营商之间也存在很大文化差异,直白来讲,中国运营商是“缺什么自己做什么”,美国运营商,尤其是AT&T和Verizon这两大巨头,从他们的行为分析来看,则是“缺什么就买什么”,买过来不就什么都有了。美国运营商的做法就这么简单粗暴,但目前来看还是挺有效的。

  “缺什么自己做什么”,中国运营商这方面的例子实在是太多了,音乐、视频、阅读、游戏动漫、电商、社交等等,一个都不放过,而且都要自己做。中国运营商之所以要做这些,是想在互联网势力的冲击下避免自己被管道化、低值化。

  在美国市场,传统运营商同样面临着互联网巨头的冲击,而且冲击更大,比如GoogleFacebook、Amazon等等。尤其是“不安分”的谷歌,推出的谷歌光纤(Google Fiber)业务在宽带领域跟传统运营商打得热火朝天,近期还通过收购虚拟运营商进入移动通信领域。面对互联网企业的冲击,美国运营商自然不甘“被挨打”,采取的措施一方面是内部转型,比如对内部的网络架构进行大刀阔斧的改革,从而降低网络运营成本,更快速地响应客户需求,另一方面就是买、买、买,通过不停地收购,来拓展新兴领域和新兴市场。

  7月下旬,Verizon花了48.3亿美元收购了雅虎的核心资产。作为“元老级”的门户网站,雅虎被收购的确让人感到悲情。但是在华尔街看来,雅虎核心网络业务及相关资产“一无是处”。那为什么Verizon还要收购雅虎?难道钱多烧得慌?人们也许已经忘记,在去年,Verizon也有一次收购,花了44亿美元收购了老牌网站美国在线(AOL)。这两笔交易凸显了Verizon的野心,要在互联网广告领域闯出一番天地。虽然现在雅虎势头已不如当年,但还是拥有上亿的月活跃用户和核心广告技术,这就是Verizon收购它的原因。Verizon在一份声明中称,收购的雅虎资产将与AOL的资产进行整合。通过收购,Verizon想要提升自己在互联网广告领域的竞争力,向Google和Facebook发起挑战。和竞争对手相比,Verizon有着自己的差异化优势,那就是手机用户,在未来,彻底免收用户的流量费而向广告主收费,这不是不可能。

  事情还没完,就在外界还在热火朝天地讨论悲情雅虎之时,Verizon又祭出收购大招,8月初宣布以24亿美元收购了一家上市公司,这家公司的产品可以帮助企业追踪、分析汽车和驾驶员数据。很显然,Verizon是想通过收购增强自己在物联网领域的实力。

  再来看看Verizon的老对手AT&T,同样热衷于收购,而且手笔更大。几年前,AT&T曾想收购美国第三大运营商T-Mobile,可惜监管部门没有批准,后来AT&T又想收购另一家名头响当当的运营商沃达丰,最后也黄了。纵然历经挫折,AT&T仍坚持初心、永不放弃。2014年,AT&T终于得偿所愿,耗485亿美元巨资收购了美国第一大卫星电视运营商DirecTV。这一收购使得AT&T在视频领域实力大大增强,成为全世界最大的付费电视服务商,能向客户提供大视频娱乐和移动、高速的互联网服务集成在一起的服务。另外在2014年和2015年,AT&T还通过收购墨西哥的两家运营商,成功打开墨西哥市场,为自己的移动业务发展添加了新动力。AT&T自己都说,自己在2015财年的优异表现和这三次收购有着密切关系。

  看出点什么了吧,“缺什么买什么”就是老美运营商的派头。Verizon想要提升自己的互联网广告和物联网领域的竞争力,收购!AT&T想要在视频领域大展拳脚、开拓新的市场,还是收购!能用钱解决的事,就砸钱解决。

  企业通过收购来扩充实力的案例比比皆是,有消化不良的,也有成功壮大的。起码目前来看,AT&T和Verizon还没有出现消化不良的症状。在前段时间《福布斯》公布的“全球公司2000强”榜单和《财富》公布的“世界500强”榜单中,AT&T和Verizon在运营商行业中排名前两位,而且营收和净利润都比上一年有明显增长。AT&T的净利润涨幅高达114.4%,Verizon稍逊一点也达到85.8%,堪称妖孽。

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