苹果注资滴滴，警惕成为“成功陷阱”

　　Martin Reeves表示，《战略的本质》一书的出版有两个原因。第一，商业战略大约从上世纪60年代时兴，BCG一直关注这一领域；第二，过去十年内的商业环境在不断变化和发展，BCG认为有必要从学术和实践的角度，重新考量战略这个领域。

　　实际上，当下的行业前景扑朔迷离，行业领导者亦会频繁转变立场，Martin Reeves认为勇于尝试新方法或许比一成不变的长期规划更为有效。而与企业外部的行业参与者携手组建和谐高效的生态系统才是王道；Facebook是一个很好的榜样。对于近期苹果注资滴滴10亿美元的消息，Martin Reeves罕见地表达了自己的态度：必须警惕它成为一个典型的“成功陷阱”。

　　时代周报：一般人认为在波士顿上班的人都很“高级”，你的一天是什么样子的？

　　Martin Reeves：和其他BCG部门的同事一样，我每天处在快节奏的环境里。我需要和充满好奇心的人持续交流，我每天都会看到各种商业挑战。

　　时代周报：在刚才的演讲中，你提到自己对保险行业有较深的研究，近几年中国的保险行业发展较快，而且不断展开海外投资，对此你怎样评价？

　　Martin Reeves：这些年，中国保险行业的增长率非常高，但是非常保守。像汽车企业一样，保险行业的颠覆来得比较晚，但这种颠覆是非常必要的，可以借鉴其他颠覆来得比较早的行业经验。实际上，在我与许多美国保险公司合作时发现，美国的保险公司也非常传统，这些公司需要去拥抱新的技术，去建立新的生态系统，必须在数字化挑战者颠覆之前先自我颠覆一下。当然，有一些保险公司受到政策的保护，比较难改变现有的经营风格。

　　时代周报：你曾经领导波士顿在日本的医疗卫生项目长达八年，就全世界范围看，目前的医疗业也很火热。日本医疗业呈现什么特点？对中国有没有启发？

　　Martin Reeves：一个国家的医疗产业通常处在灰色的经济地带。如何在这样的经济条件下控制成本？这十分重要。医疗产业是基于价值的产业，对中国而言，需要从竞争对手身上学习有创新性的医疗产业新方法。

　　时代周报：今年3月，贝恩资本收购了亚太医疗集团的绝大部分股份，进军中国高端医疗。你如何看待这一动作？

　　Martin Reeves：我们的操守要求我们不能评价竞争对手。

　　时代周报：波士顿长期关注中企的海外并购，并指出：中国企业过去的海外投资重点在于资源、能源和制造业，但现在在房地产行业和金融服务领域的投资非常多。这说明什么？

　　Martin Reeves：和其他人一样，我们也看到了中国宏观经济结构的转型方向，即从制造业向服务业转变，从出口导向型生产转向消费主导型。问题是：企业如何在国家经济转型的过程中驾驭这些变化？希望我的书能够提供一点答案。

　　时代周报：你如何看待中国的美的收购美国的库卡？这会否改变世界人工智能的生产格局？

　　Martin Reeves：如果中国企业持续关注人工智能领域，将释放出企业向科技、创新和差异化进行转变的信号，这和之前所说的经济转型方向一致。当然，人工智能也不是机器人企业的垄断技术—软件公司可能正在引领这一领域的发展。这是对未来有极大推动力的技术。

　　时代周报：中国目前改变了原有的拉动经济增长的“三驾马车”战略，转而进行供给侧结构性改革，波士顿如何面对这一变化？

　　Martin Reeves：全球经济的总体增长都在放缓，商品领域的产能过剩，供给侧改革对中国的经济转型非常必要：企业需要重新配置资本，重组资产配置，打造新的能力和视野。

　　时代周报：苹果注资滴滴10亿美元，你如何看待这一商业行为？

　　Martin Reeves：在交通和技术结合方面，有很多新的结盟例子—比如丰田和优步，通用汽车和Lyft等。对苹果的创新池来说，这项投资的数额足够大。这是苹果在规模上面临挑战的一个例子，必须警惕它成为一个典型的“成功陷阱”。当然，这项投资也会成为苹果深入了解中国的机会，苹果应该通过这项收购获得对数据的接入—数据是目前创新的关键因素。